本網訊（通訊員 張素娟）自黨史學習教育以來，中石油梧州分公司黨委堅持把“我為群眾辦實事”作為檢驗學習教育成效的標尺，結合分公司經營管理實際，黨員干部行動拉“清單”，堅持為員工辦好事、辦實事，提升員工的獲得感、幸福感、歸屬感。
開門問計，清單拉得“接地氣”。中石油梧州分公司以推進“我為員工辦實事”主題實踐活動為抓手，“開門問計”，領導班子成員率先垂范，堅持深入基層掛點支部油站組織召開員工座談會，開設經理信箱，設立微信留言通道，廣泛征詢員工的操心事、煩心事、揪心事，認真歸納整理，將事關員工急難愁盼的問題拉出“責任清單”，建立項目臺賬，實行立項銷項管理，逐項明確時間表、路線圖和責任人，切實推動員工需求有人問，有人管。
過程公開，清單拉得“冒熱氣”。中石油梧州分公司充分運用主題黨日活動的契機，組織黨員干部認領清單，并通過“亮身份”、“亮承諾”的方式，對清單問題和對應措施進行公開踐諾活動，對于一些不合時宜的解決方案不斷吸收群眾意見建議，更改完善，隨時接受員工群眾檢驗，提升問題清單的針對性和可操作性。
監督到位，清單拉得“聚人氣”。中石油梧州分公司黨委以解決員工最期待解決的生產生活環境條件改善為出發點和落腳點，成立由領導班子、安全、銷售、紀檢等人員構成的監督小組，先后對所屬36座加油站生產生活用電、用水設施的整體情況，廚電、淋浴、洗衣等生活區必須品以及油罐區、操作井、加油現場等安全環保條件進行了系統的調研，形成督導清單，按照清單內容督導相關責任清單的負責人按照時限逐步整改落實，并開展實事辦理“回頭看”，切實解決員工所需。“電飯煲和餐桌都按照我們的需求更換了，大家飯吃好了，干起活來更有勁了！”隆興站員工小李笑著說。
