記全國勞動模范廣西投資集團有限公司黨委書記、董事長馮柳江
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| 國務(wù)院總理李克強(左二)參觀中國-東盟博覽會集團展位時與集團領(lǐng)導(dǎo)親切握手交流 |
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| 自治區(qū)黨委書記彭清華(右二)視察集團建設(shè)項目 |
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| 自治區(qū)主席陳武到集團項目視察 |
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| 公司黨委書記、董事長馮柳江 |
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| 廣投國際與多家銀行金融機構(gòu)簽署貸款、授信協(xié)議 |
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| 召開金融戰(zhàn)略研討會 |
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成立于1988年的廣西投資集團有限公司(以下簡稱“廣投集團”)是廣西重要的投融資主體和國有資產(chǎn)經(jīng)營實體。歷經(jīng)27年的發(fā)展,廣投集團從小到大、由弱到強、從單一產(chǎn)業(yè)到多元化發(fā)展,從1500萬元起家發(fā)展到目前資產(chǎn)總額達1879億元、收入超600億元,參控股企業(yè)達上百家,經(jīng)營范圍涵蓋金融、能源、鋁業(yè)、文化旅游、國際貿(mào)易等領(lǐng)域的多元化企業(yè)集團,2014年位列中國企業(yè)500強第225位。
2014年,廣投集團以華麗的轉(zhuǎn)身,實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級、跨躍發(fā)展:從國家層面的“新常態(tài)”孕育出集團革命性轉(zhuǎn)變的“產(chǎn)融結(jié)合,雙輪驅(qū)動”新戰(zhàn)略,新戰(zhàn)略打造了五大業(yè)務(wù)板塊良性互動協(xié)調(diào)發(fā)展的新業(yè)態(tài),新業(yè)態(tài)進而形成經(jīng)濟健康運行的新格局,朝著國有資本投資運營公司的經(jīng)營模式邁進。
而在全國勞動模范、廣投集團黨委書記、董事長馮柳江看來,使集團在產(chǎn)業(yè)困局中實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的,正是在于堅持“產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動”這一創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,并成為廣投集團的“創(chuàng)新發(fā)展之道”。
面對未來,馮柳江滿懷信心:“成功的轉(zhuǎn)身只是邁向新高峰的第一步,迎面而來的將是新的領(lǐng)域、新的機遇和新的挑戰(zhàn),我們?nèi)砸?lsquo;天行健,君子以自強不息’的龍馬精神,攻堅克難,繼續(xù)在新的發(fā)展階段奮勇拼搏,再興廣投。”
新常態(tài)：時代機遇激發(fā)改革動力
“2008年出現(xiàn)的國際金融危機,成為集團發(fā)展的一個重要分水嶺。”廣投集團黨委書記、董事長馮柳江在接受記者采訪時說。
馮柳江所領(lǐng)導(dǎo)的廣投集團,此前以“實力、穩(wěn)健、成功”的形象,成為傲居廣西經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域的“航空母艦”。2008年國際金融危機的蔓延,令這家極具實力的國企風(fēng)光不再,取而代之的是其傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)下滑、部分新建的項目盈利能力弱等情況,集團發(fā)展陷入困境。
國企是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,應(yīng)該怎樣認識和主動適應(yīng)新常態(tài)?作為企業(yè)“領(lǐng)頭羊”的馮柳江認真地思考著這個時代命題——“2008年出現(xiàn)的國際金融危機結(jié)束了‘大穩(wěn)定’的舊常態(tài)階段,中國經(jīng)濟進入了告別兩位數(shù)增長、呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性減速的‘新常態(tài)’時期,經(jīng)濟政策不再以傳統(tǒng)的方式去刺激經(jīng)濟增長,更多體現(xiàn)為觀念轉(zhuǎn)變、政策轉(zhuǎn)變、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。從央企改革來看,國企改革邁出實質(zhì)性步伐,新一輪國企改革拉開大幕。從廣西改革來看,全區(qū)全面深化改革正有序推進。”
馮柳江告訴記者,新常態(tài)不僅僅是速度的變化,也有結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、動力的轉(zhuǎn)換,更有發(fā)展方式、模式、習(xí)慣的改變,這些對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。“作為國企,我們是經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,必須充分認識和主動適應(yīng)新常態(tài),要更加注重加快發(fā)展的質(zhì)量和效益雙輪驅(qū)動。”
一個推動廣投集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新戰(zhàn)略,正在馮柳江的腦中逐漸成型。
新戰(zhàn)略：產(chǎn)融結(jié)合助推轉(zhuǎn)型發(fā)展
困則思變,難則突圍——“要在順應(yīng)發(fā)展大勢,深入思考分析,找到自己的發(fā)展路徑,才能把握發(fā)展的主動權(quán)。”馮柳江這樣告訴集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員并不斷探索突出重圍、謀求發(fā)展的新路子,抓牢國家改革政策帶來的利好因素,勇于接受挑戰(zhàn),敢于承擔責(zé)任,并踏踏實實地做大做強做實。
2013年下半年以來,廣投集團審時度勢,科學(xué)分析全球經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)、中國全面深化改革的新機遇、廣西開放開發(fā)的新定位,以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo),提出新的戰(zhàn)略方針:以深化改革為引領(lǐng),以結(jié)構(gòu)調(diào)整為突破口,實施“產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動”創(chuàng)新戰(zhàn)略,加快推動廣投從以實業(yè)為主的企業(yè)集團,向以金融高端服務(wù)業(yè)為主、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本高度融合的“產(chǎn)融一體化”企業(yè)集團轉(zhuǎn)型,重點打造金融、能源、鋁業(yè)、文化旅游地產(chǎn)和海外資源開發(fā)五大核心業(yè)務(wù)板塊。優(yōu)先發(fā)展金融產(chǎn)業(yè),努力通過推進產(chǎn)業(yè)間的“三結(jié)合”(即“產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合、融融結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合”)協(xié)同發(fā)展方式,推動五大業(yè)務(wù)板塊之間良性互動,協(xié)調(diào)發(fā)展,加快資產(chǎn)全面資本化和證券化進程,推動產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級。
廣投集團經(jīng)過多年的發(fā)展,形成了涵蓋金融、能源、鋁業(yè)、文化旅游等多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),這些產(chǎn)業(yè)具有效益穩(wěn)定、稀缺、不易被模仿等特點,是集團發(fā)展的核心競爭力。同時,廣投集團通過不斷深化改革,積累了新常態(tài)下的發(fā)展經(jīng)驗,始終堅持深化改革和戰(zhàn)略調(diào)整同步推進,始終堅持實業(yè)與資本相結(jié)合發(fā)展的道路。
新業(yè)態(tài)：雙輪驅(qū)動實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身
不僅如此,廣投集團還積極發(fā)揮雙輪驅(qū)動效應(yīng),承擔起將廣投集團打造成廣西國有資本投資公司或國有資本運營公司新的歷史使命,到“十三五”末,實現(xiàn)“一百雙千”奮斗目標,即利潤達百億元,營業(yè)收入和資產(chǎn)總額達千億元級,締造宏偉的“廣投夢”。
新戰(zhàn)略一經(jīng)確定,就像海上的航船有了乘風(fēng)破浪的動力和方向。廣投集團按照“金融為引擎、能源為基礎(chǔ)、鋁業(yè)為支撐、文化旅游為新的增長極、海外資源為重要補充”的產(chǎn)業(yè)新定位,抓住核心穩(wěn)步推進“三結(jié)合”,迅速引爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展核裂變,以天然氣管網(wǎng)、稀缺金融牌照、水電、核電為主的效益“四大穩(wěn)定器”逐步成形,集團產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出五大新業(yè)態(tài):
積極打造全牌照金融產(chǎn)業(yè),向“產(chǎn)融一體化企業(yè)集團”轉(zhuǎn)型
在順利實現(xiàn)國海證券上市,小貸公司、擔保公司順利開業(yè)的基礎(chǔ)上,廣投集團成功控股廣西北部灣銀行,集團合并資產(chǎn)將達1879億元,金融資產(chǎn)占比66%,歷史上首次超過實業(yè)資產(chǎn),初步實現(xiàn)了由實體經(jīng)濟控股為主的企業(yè)集團,向金融控股型為主、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合、“產(chǎn)融一體化”的企業(yè)集團轉(zhuǎn)變。集團逐步形成了銀行、證券、小貸、擔保、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺等較為完整的金融產(chǎn)業(yè)鏈,打造金融“全牌照”,2014年金融板塊利潤達10.15億元。
以發(fā)展清潔能源、循環(huán)經(jīng)濟加快能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
廣投集團抓住有利時機,獲得了廣西天然氣管網(wǎng)項目的控股權(quán)和經(jīng)營權(quán),這是我國首例省級管網(wǎng)項目整體轉(zhuǎn)讓的案例,也是貫徹落實全面深化改革、加快國企改革的經(jīng)典案例,對集團進軍清潔能源領(lǐng)域,加快推動廣西“縣縣通”天然氣工程和能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級意義重大。
圍繞國家發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,廣投集團堅持走清潔高效發(fā)展煤電、積極有序發(fā)展水電、安全穩(wěn)健發(fā)展核電,探索因地制宜發(fā)展太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路,使能源產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持廣西境內(nèi)電力權(quán)益裝機第一的地位。推進存量火電實施熱電聯(lián)產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟。來賓電廠用熱企業(yè)從最初的3家發(fā)展到18家,供熱管線由最初的1條發(fā)展到5條,建成了廣西最大最完善的配汽站；柳電公司圍繞產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展城市分布式能源及純凈水業(yè)務(wù)；黔桂公司兩臺66萬千瓦新機組成功運行,實現(xiàn)了產(chǎn)能升級。
打造全產(chǎn)業(yè)鏈和高端鋁加工業(yè),推進鋁電結(jié)合,促進廣西鋁工業(yè)健康發(fā)展
作為廣西最大的鋁業(yè)生產(chǎn)企業(yè),廣投集團打造了從鋁土礦、氧化鋁、鋁水、鋁用碳素陽極、鋁加工、鋁工業(yè)園的完整產(chǎn)業(yè)鏈,積極布局軌道交通、汽車、裝備用高端鋁材項目,與民營企業(yè)合作開創(chuàng)鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“廣銀模式”,將鋁產(chǎn)業(yè)打造成為具有完整產(chǎn)業(yè)鏈、可持續(xù)發(fā)展的鋁業(yè)集群。
在自治區(qū)政府大力支持下,廣西首個“大用戶直購電”政策成功落地廣投,標志著廣西“鋁電結(jié)合”工作取得重大進展,對促進廣西鋁工業(yè)的健康發(fā)展具有重大意義,也成為廣投集團“產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合”的典范。
以混合所有制經(jīng)濟方式發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè),積極打造廣投·龍象品牌
與香港觀瀾湖集團、云南城投集團三方股東共同出資組建混合所有制企業(yè)——廣西云桂駿豪文化旅游有限公司,廣投·龍象城項目、GIG國際金融資本中心項目開工建設(shè),以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,打造廣投·龍象系列品牌。
海外資源開發(fā)邁出“走出去”新步伐,打開海外資源開發(fā)和境外融資新平臺
成立廣投國際公司,與數(shù)家銀行分別簽署了總額達13.4億元人民幣的貸款或授信協(xié)議,與陸海集團簽署了210萬噸動力煤銷售合同,打開資源開發(fā)和境外融資新平臺。
新格局：良性發(fā)展化解發(fā)展難題
新戰(zhàn)略下,廣投集團的發(fā)展不再完全依賴資源型產(chǎn)業(yè)和實體產(chǎn)業(yè),隨著五大業(yè)務(wù)搭建起各自的戰(zhàn)略架構(gòu),為集團帶來持續(xù)穩(wěn)定的收益、健康運行的機制、強有力的戰(zhàn)略執(zhí)行保障、綠色和諧的發(fā)展環(huán)境等,構(gòu)建經(jīng)濟良性發(fā)展的“新格局”。
在新業(yè)態(tài)的推動下,廣投集團甩掉了過去開年一季度出現(xiàn)大幅虧損,二季度采取非常措施拼命追趕任務(wù)、完成指標,負債不斷攀升的運行局面,經(jīng)營方式正從重投資向重效益轉(zhuǎn)變,發(fā)展方式正從外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變,打造經(jīng)濟運行新常態(tài)的效益“新格局”。
另一方面,廣投集團通過深化“三結(jié)合”產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展方式,推動五大業(yè)務(wù)板塊良性互動,全面提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力,加快集團由實體經(jīng)濟控股為主的企業(yè)向金融控股型為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型,由生產(chǎn)型企業(yè)集團向服務(wù)型企業(yè)集團轉(zhuǎn)型。
以“融融結(jié)合”滿足客戶對資金的多樣化需求,以銀行、證券為切入點,通過借助銀行網(wǎng)點、渠道、客戶、資金等優(yōu)勢,快速打開小貸、擔保業(yè)務(wù),搭建統(tǒng)一的銷售平臺,設(shè)立基金管理公司和人壽保險公司、資產(chǎn)管理公司、租賃公司等,打造金融產(chǎn)業(yè)“全牌照”,向市場提供一攬子金融產(chǎn)品和服務(wù),協(xié)同提高金融產(chǎn)業(yè)競爭力；以“產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合”實現(xiàn)實體產(chǎn)業(yè)間的資源綜合利用,發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,推動“鋁電結(jié)合”實現(xiàn)電力和鋁業(yè)協(xié)同發(fā)展,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)間高度融合發(fā)展；以“產(chǎn)融結(jié)合”依托集團在金融、能源、鋁業(yè)、文化旅游等各板塊已形成的渠道與客戶關(guān)系,通過完善集團金融產(chǎn)業(yè)鏈,為集團實體企業(yè)提供多樣化的籌融資服務(wù)和資本運作。
不僅如此,廣投集團順應(yīng)改革大勢,以改革破解發(fā)展難題為手段,打造深化改革新常態(tài)的改革新格局,以改革思維推動戰(zhàn)略落地,以改革手段推動企業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效,以改革舉措化解發(fā)展難題,以改革紅利增強發(fā)展動力。
目前,廣投集團按照市場化的要求,構(gòu)建了符合大型綜合投資集團發(fā)展需要的組織體系、管理機制和用人機制,打造了一支專業(yè)、高效、忠誠的人才隊伍,為實現(xiàn)集團穩(wěn)健運行奠定基礎(chǔ):打造出遵循市場規(guī)律,持續(xù)實施“管理再造”的企業(yè)管理新格局,并通過增強職工歸屬感、認同感,逐步形成了“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工”的發(fā)展“新格局”,真正使企業(yè)文化成為全體職工同心協(xié)力推動公司發(fā)展的精神動力。
新發(fā)展：優(yōu)化布局締造廣投夢想
中國夢,廣西夢,廣投夢。
通過實施新戰(zhàn)略,廣投集團的五大核心業(yè)務(wù)板塊在廣西經(jīng)濟發(fā)展中形成了新的競爭優(yōu)勢,其中,傳統(tǒng)的盈利大戶——金融和能源分別以銀行、天然氣為核心加速發(fā)展,在廣西的產(chǎn)業(yè)布局中占據(jù)重要地位,鋁業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈更加合理,具有了更強的核心競爭力,文化旅游地產(chǎn)將開始發(fā)揮“新增長極”的威力,海外資源開發(fā)平臺的作用得到較好發(fā)揮,五大產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理,創(chuàng)利能力和抗風(fēng)險能力持續(xù)增強。
廣投集團同步加快推進國資國企的市場化改革,在自治區(qū)國企改革中先行一步,形成了清晰明確的管控戰(zhàn)略優(yōu)勢。通過改革,廣投對內(nèi)初步搭建了“總部—平臺—企業(yè)”三級管控模式,成立廣投銀海鋁業(yè)、廣投能源公司、廣投國際公司等產(chǎn)業(yè)管理平臺,并積極搭建金融、文化旅游地產(chǎn)管理平臺,有力體現(xiàn)了一流投資集團“做強”集團總部、“做實”二級平臺公司、“做優(yōu)”三級企業(yè)的要求,實現(xiàn)“集團化、專業(yè)化、差異化”的管控結(jié)構(gòu)。對外改革則與新一輪國企改革的監(jiān)管體系相銜接,為將集團打造成廣西國有資本投資公司或國有資本運營公司的先行試點單位打下良好基礎(chǔ)。
創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略使廣投集團的企業(yè)發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)越,打造出一個國企全新形象。27年來,廣投始終堅守國企的職責(zé)和擔當,實施科技創(chuàng)新和人才強企戰(zhàn)略,持續(xù)推進節(jié)能減排和安全環(huán)保工作,堅持文化引領(lǐng)和品牌塑造,向社會展示“實力、穩(wěn)健、成功”的企業(yè)形象。2014年,廣投榮獲中國企業(yè)文化研究會頒發(fā)的“企業(yè)文化頂層設(shè)計與基層踐行十大典范組織”以及廣西優(yōu)秀企業(yè)等榮譽稱號,作為中國-東盟博覽會名譽首席戰(zhàn)略合作伙伴連續(xù)11年支持博覽會舉辦,累計贊助金額達3200萬元。廣投的社會公信力和品牌影響力持續(xù)增強,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境,凝聚了強大的發(fā)展共識。
一路走來,卓越的成績記錄著“廣投人”奮斗的足跡,“廣投”的領(lǐng)頭人馮柳江,今年光榮地獲得了全國勞動模范稱號。
談起未來,馮柳江躊躇滿志:“2015年,廣投集團將在認真總結(jié)‘十二五’規(guī)劃實施情況的基礎(chǔ)上,找準對接國家戰(zhàn)略和廣西戰(zhàn)略的切入點和突破口,啟動‘十三五’規(guī)劃編制工作,加快適應(yīng)新常態(tài),圍繞‘實施新戰(zhàn)略、打造新業(yè)態(tài)、開創(chuàng)新格局’總體思路,在提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級中打造集團改革發(fā)展的‘新常態(tài)’,實現(xiàn)‘一百雙千’奮斗目標。未來,廣投將按照新戰(zhàn)略、新業(yè)態(tài)、新格局的思想指引,繼續(xù)以深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段,加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級,發(fā)揮雙輪驅(qū)動效應(yīng),承擔起國有企業(yè)新的歷史使命,為廣西的經(jīng)濟、社會發(fā)展和進步作出更大的貢獻!”
(本版照片由廣西投資集團有限公司提供)
