“李廣榮工作室”、“韋慶昌工作室”、“蘭小靈工作室”……這是一個個相對獨立的工作室，每個工作室都有自己的成員和攻關課題。但這些工作室卻又有著密不可分的聯系，它們組合起來，構成了一個有機整體——廣維化工公司勞模創新工作室（以下簡稱“公司勞模工作室”）。
“目前公司勞模工作室共設有5個分工作室，均以自己的領軍人物名字命名，分別由公司各級勞動模范和先進個人擔任，他們同時也是公司勞模工作室的成員。”廣維化工公司工會主席韋茂雙告訴記者，與很多企業推出以個人名字命名的獨立的勞模工作室不同，在廣維化工公司，以個人名字命名的工作室不作為一個獨立的勞模工作室出現，而是以公司勞模工作室的一個組成部分進行運作。
據韋茂雙介紹，創新推出“總+分”型勞模工作室，是廣維化工公司工會在充分調研的基礎上作出的有效嘗試。在調研中，廣維化工公司工會發現，盡管各級勞模在各自的崗位上取得了一定的成績，但對科技創新的自覺性和主動性不夠。公司工會通過成立“總+分”型勞模工作室，對“設計不合理、能耗高、不安全環保、勞動強度大”的薄弱環節和問題，開展技術創新。
“公司勞模工作室就是為勞模們開展技術創新工作提供引領和服務的。”廣維化工勞模工作室領軍人物、總工程師陸泰榕則表示，由于勞模們多在一線從事生產工作，對項目的技術論證和可行性論證缺乏了解，這也造成勞模們認為技術創新“深不可測”、“是科研技術人員的活兒”。公司勞模工作室成立后，勞模們只要將自己想要攻關的項目上報給公司勞模工作室，由勞模工作室統一通過技術系統組織論證，當論證通過后，勞模工作室還會協調行政系統組織實施，勞模們只需要專注于科技創新工作就可以了。
“我們將公司勞模工作室定位成一個平臺，將廣維化工的勞模科技創新力量凝聚起來，可以最大限度發揮勞模的示范引領作用。”韋茂雙告訴記者，在工會的推動下，公司勞模工作室出臺了工作章程，明確了成員的權利和義務，規范了組織機構，成立了領導組，由公司一把手親自擔任公司勞模工作室領導組組長。
特別值得一提的是，每年公司要從該年度的科技創新成果獎金中提取10％，作為工作室的運作資金。如此大力度的支出為某個機構開展工作，在該公司屬于首次。
在勞模工作室成立之前，沒有一個勞模有攻關課題。截至目前，公司勞模工作室下設的5個分工作室都已申報了攻關項目。其中，“蘭小靈工作室”的“有機廠聚合一塔餾出液回用系統”和“黎慶國工作室”的“醇解工段PU-405泵用機械密封改造項目”已經完成項目攻關。
