思想統領文化，文化塑造人格。同樣，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要有企業文化作堅強的后盾。只有先進的企業文化才能引領企業不斷走出發展壯大的新路子。隨著企業的發展，表面層次的文化建設已經不能滿足企業快速發展的需要，于是創建學習型組織的文化便成為當務之急。如何才能建設好學習型組織的企業文化呢?
一、圍繞發展主題，深化認識、明確目標，營造濃厚的創建氛圍
創建學習型組織是優化組織結構，完善管理模式，激發群體智慧，推進技術創新、達到最佳績效的過程。為此，企業各層領導要用思想引領，用行動導向，要敢于對員工說，向我學習。領導作出表率，員工就有向心力。要在員工中樹立五種學習理念;一是學習為本的理念，二是終身學習的理念，三是互動學習理念，四是團隊學習理念，五是創新學習理念。
創建學習型組織的企業文化要把握創建重點，明確學習型組織的基礎是民主、團結、實干;核心是學習、思考、創新，特點是清正、廉潔、服務到位;模式是精干、高效、快捷。企業領導要把權力看作是一種責任，是對事業的追求，“利益分給大家，責任留給自己，”把管人行為轉換成管人的思想，把企業的發展建立在人的發展基礎上。要在員工中倡導“不必監督，不必要求、自覺主動地干好一件事”的自覺管理文化理念。
創建學習型組織，要圍繞“愛崗敬業、誠信服務、以人為本，溫暖到位”的主題，建設學習型團隊，要圍繞“改變作風、真心溝通、一人一事，不留空缺”，培育學習型人才，把整體榮譽與個人價值的實踐結合在一起。要建立有效機制，確保不走形式，杜絕虎頭蛇尾，筑牢學習平臺，把學習績效與工作業績緊密結合，營造鼓勵學習，催人奮進的良好氛圍。
二、創新載體，拓展內容，不斷增強創建的活力創建學習型組織的關鍵是運應系統思考去改造主、客觀世界，解決實際問題。為此，在全員學習應引入深度反思，優化思維方式，帶著問題學習，挑戰管理極限。學習活動開展得越廣泛、越深入，自我超越學習的效果越明顯，要我學習的氛圍越濃厚，我要學習的積極就越高漲。通過快樂學習，員工就能真正體會到學無止境，受譽無窮，幫助別人就是在幫助自己，個人的價值只有企業的發展相聯系、個人的學識又回報給企業才是真正有意義的事情。
三、學以致用，重在創新，創建工作收實效 創建學習型組織的企業文化，離不開堅持學用互補，學用結合的支撐。學知識、學技術、思創新、謀發展是創建學習型組織企業文化的預期效果。學習工作化、工作學習化，最大限度激發員工的首創精神是創建學習型組織企業文化教育的最終目標。
創建學習型組織的著眼點在于員工政治業務素質和工作的提高，目的是形成良好的企業文化氛圍，培養忠誠于企業的優秀復合型人才，落腳點是通過學習，企業出現“發展有計劃、管理有方、經營有策、決策有效”的良好局面。通過創建學習型組織的企業文化進一步鞏固和提升企業品位，為企業做大做強做優，追求卓越、超越自我提供資源不竭的動力。
創建學習型組織的企業文化利在當前，功在長遠，只要企業上下都能居安思危，在企業健康發展時關注企業的明天，產生心理上的相融和思想上的共鳴，不斷豐富“自強不息、超群不凡”的企業精神內涵，以高度的責任感和神圣的使命感，與時俱進，開拓創新，不斷攀登學習上的新高峰，就一定能用自己的學識在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
